Avant de se lancer, il est préférable de comprendre les buts et les objectifs de votre organisation en ce qui concerne l’allocation des ressources, la sélection et la hiérarchisation des projets, et le rapport qualité-prix. Une fois ces objectifs compris, vous pouvez créer un modèle de portefeuille des projets existants et futurs, établir des critères d’évaluation des projets et créer un plan pour atteindre les résultats souhaités.

Il est important de veiller à ce que votre stratégie de gestion stratégique de portefeuille tienne compte des objectifs à court et à long terme. Il est également important de veiller à ce que votre portefeuille contienne des projets qui reflètent la stratégie et l’orientation globales de l’organisation. En évaluant soigneusement chaque projet, en mesurant le retour sur investissement attendu par rapport au risque, et en s’assurant qu’il s’intègre dans la structure organisationnelle, vous pouvez tirer le maximum de bénéfices de la solution.

Le succès de votre plan de gestion stratégique peut être mesuré en évaluant la performance globale et le succès de chaque projet au sein du portefeuille. Également, vous devriez examiner l’alignement sur les objectifs de l’organisation, le respect des contraintes budgétaires et temporelles, ainsi que tout changement apporté sur la base de décisions fondées sur des données ou du retour d’information de la part des parties prenantes. En mesurant régulièrement les résultats par rapport aux attentes, vous pouvez vous assurer que votre gestion stratégique atteint les résultats souhaités.